このタイプについて
複数の問題が絡む状況から、全体を止めている一点を見つけ、組織の動きを一つの作戦へまとめるタイプです。 関係者、予算、情報、技術を同じ重さで扱わず、突破に必要な場所へ集中させます。誰が、何を、どの順番で行えば成果につながるかを、実行できる形まで組み立てます。
主な強み
全体を止める一点を見抜く
問題がいくつもあっても、ここを動かせば残りも動くという中心を見つけられます。
複数人の動きを一つの作戦へそろえる
役割、責任、順番を決め、別々の仕事を一つの成果へつなげられます。
戦略を実行できる手順へ変える
何を先に決め、どの条件で次へ進むかを整理し、現場が動ける形にできます。
向いている仕事
ITコンサルタントプロジェクトマネージャー事業再生コンサルタント
ITコンサルタントなら、企業の業務、システム、組織の問題を整理し、導入工程まで設計します。プロジェクトマネージャーなら、大規模案件で複数部署の役割と期限をそろえ、止まっている判断を前へ進めます。事業再生コンサルタントなら、赤字や混乱の原因を絞り、組織と仕事の進め方を立て直します。
チームでの特徴
チームでは、複雑な問題の突破口を定め、役割、優先順位、工程を一つの作戦へまとめる変革責任者が向いています。止まった組織を動かす局面で力を発揮します。 指示だけでなく、目的、判断基準、現場で変えてよい範囲まで渡す必要があります。 横には、現場の変化を拾い、作戦の修正を提案できる実行責任者を置くと、精密さと柔軟さを両立できます。
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