このタイプについて
目の前の作業を処理するより、その仕事が何のためにあり、どこを変えれば価値や利益が大きくなるかを考えるタイプです。 顧客、商品、見せ方、収益、人の動きを一つの流れとして組み直し、まだ形のない事業や仕組みを描きます。周囲が作業単位を見ている段階で、出口と次の展開まで考えています。
主な強み
事業の全体像を描く
誰に何を届け、なぜ選ばれ、どう売り、どこで利益を出すかまで、一つの流れとして考えられます。
離れた要素を一つの勝ち方へつなぐ
商品、広告、技術、海外市場など、別々に見える要素を組み合わせ、新しい事業の形へ変えられます。
当たり前の前提から見直す
昔からの慣習や「普通はこうする」に引かれず、目的に不要な工程や条件を疑えます。
向いている仕事
起業家事業企画経営コンサルタント
起業家なら、顧客、商品、売り方、利益の流れを一つの事業として組み立てます。事業企画なら、新規事業部などで市場を探し、最初の商品と進め方を設計します。経営コンサルタントなら、企業の課題を整理し、次に作るべき事業の形まで提案する仕事が合います。
チームでの特徴
チームでは、何を目指し、どこに価値を作り、どう事業として成立させるかを決める構想責任者が向いています。複数の専門家へ共通の方向を示す位置で力を発揮します。 日々の進行管理まで抱えると、構想力が細かな確認へ使われます。横には、意図を工程へ落とし、現場の速度に合わせて運用する実行責任者を置くと強みが安定します。
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