このタイプについて
複雑な状況でも、すべてを同じ重さで見ず、「結局どこが勝敗を分けるか」を探すタイプです。 顧客、競合、数字、社内事情を比べ、成果へ大きく影響する条件を絞ります。狙いが定まると、人員や予算を有力な道へ集中させ、短い距離で結果へ近づきます。
主な強み
勝敗を分ける条件を見抜く
情報が多くても、結果へ大きく影響する点と、今は気にしなくてよい点を分けられます。
勝てる場所へ力を集める
時間、人員、予算を均等に配らず、最も成果につながる場所へ集中できます。
続けるだけの仕事を止める
すでに使った時間や労力に引かれず、勝ち目が下がった案を止められます。
向いている仕事
経営企画マーケター投資アナリスト
経営企画なら、複数の事業を比べ、どこへ人と予算を集中するか決めます。マーケターなら、数字を見ながら伸びる顧客や施策へ投資し、成果の弱い案を止めます。投資アナリストなら、企業や事業の勝ち目と失敗条件を見極め、投資する案件を選ぶ仕事が合います。
チームでの特徴
チームでは、成功の基準を定め、複数案から狙う場所を選び、人員や予算を集中させる戦略責任者が向いています。続ける案と止める案を決める場面で強みが出ます。 決定だけを担当すると、切られた案や人へ不信が残ります。判断の理由、戻す条件、見直す時期まで示す必要があります。 横には、決定を現場の行動へ翻訳し、育成や長期運用を見る責任者を置くと、短期の成果と次の選択肢を両立できます。
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